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▲彭政閔。（圖／記者季相儒攝）
記者陳立勳／新莊報導
Lamigo桃猿王柏融、陳俊秀有機會挑戰中職史次同隊20轟、20盜紀錄，中信兄弟「恰恰」彭政閔認為，主因是這幾年打者爆發力提升，增強擊球力道。
2002到2004年彭政閔只差2支全壘打就能達成20轟20盜，2007年則是21發全壘打、12次盜壘，彭政閔回想，其實當年球隊有機會打季後賽，所以不敢亂跑，不然當年確實有機會達成這項紀錄。
▲陳俊秀。（圖／記者黃克翔攝）
彭政閔覺得，主要是中職打者爆發力與擊球力道提升，全壘打或是長打變多了，像是過往他這種身材已經算是蠻不錯，但現在一個一個壯，速度方面倒是還好，各隊球員普遍速度原本就不錯，不過想要盜壘，配合球隊作戰有關係，因此也沒這麼簡單。
彭政閔表示，陳俊秀即使速度不算特別快，但過去旅美經驗，對於掌握盜壘的節奏很有經驗，至於王柏融光是看身材就知道，腳程相當不錯。
▲王柏融。（圖／記者黃克翔攝）
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精實之旅
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010349187
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商品訊息描述:
世界一流的管理之道，盡在「精實」二字，全球市值第一大汽車廠豐田的管理智慧核心
由世界企管顧問公司第一把交椅的麥肯錫帶領你一窺究竟，唯有第一．造就第一
誰有能耐擔當鴻海、光寶、華碩、台達電、台新銀、新竹貨運、巨大機械……的學習表率？答案是：豐田。這個從第一線員工到產業龍頭都在實踐的學問，就是精實學。精實不僅是工具、方法與原則，最重要的是運作此系統的人員心態與行為，將此難以掌握的因素與作業系統、管理基礎建設緊密結合。
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名人推薦語
本書實際且詳盡，堪稱是第一本討論「精實毅力」的著作。如果精實有效-─而從它於1950年代在日本出現後，也的確有許多正面的證據證實這一點─-那為什麼會有公司遲滯不前？就算這些公司開始進行精實，為什麼卻常無法持續推行精實，讓舊有的壞習慣再度出現，成功又消失無蹤？答案就是作者提到的：「精實是一切。」它不只是一連串的解答工具及技巧，更是「大量生產之外的另一選擇，而非其互補」。
──西蒙．考爾金(Simon Caulkin)，《觀察家報》（The Observer）
本書開啟使用精實工具及技巧尋求答案，並處理維持績效這種棘手問題的大門。
──《製造業》（The Manufacturer）期刊
作者簡介
約翰．德魯
德魯是麥肯錫公司英國作業、策略及效能諮詢業務的副董事(Expert Associate Principal)。他已將精實作業原則運用在許多產業範疇裡，包括汽車、航太、鋼鐵及消費用品和零售業等。他對於支持精實作業轉型、確保精實成果持久性的行為改變特別有興趣，在加入麥肯錫公司前，他曾於卡努金屬盒公司（CarnaudMetalbox）、路華（Land Rover）汽車服務。
布萊爾．麥卡倫
麥卡倫是麥肯錫公司的董事(Partner)之一，也是麥肯錫生產系統設計中心的領導人．該中心致力於發展製造業及服務業的管理新知，並與各類公司合作推行精實系統，其中包括石油及天然氣、汽車、航太、家具、國防建設等產業。他曾服務於豐田汽車，精實生產便是源於該公司聞名遐邇的生產系統；他也曾任職於路華集團，負責將精實生產引進新產品的製造流程，例如路華的Rover 75。
史帝凡．羅根霍佛
羅根霍佛是麥肯錫公司的董事(Partner)之一，也是麥肯錫歐洲製造諮詢業務的領導人。他曾協助許多公司執行作業績效改善專案，包括銀行業、流通業、精品業、航太、家用電器及鋼鐵業等。在加入麥肯錫之前，他曾在法國航太公司Aerospatial，以及Prodel SA公司服務。
譯者簡介
呂奕欣
台大外文系學士，師大翻譯研究所筆譯組碩士。曾任編輯，現專事翻譯。
張素華
台灣師大英語系畢業，英國羅浮堡大學企業管理碩士，師大翻譯研究所肄業。兼職翻譯多年。
商品訊息簡述:
作者： 德魯、麥卡倫、羅根霍佛
新功能介紹- 原文作者：(John Drew、Blair McCallum、Stefan Roggenhofer
- 譯者：呂奕欣、張素華
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2006/11/30
- 語言：繁體中文
精實之旅
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: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000091430/products/0010349187
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